随着我国经济环境、企业竞争环境、企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在激烈的竞争中占领先机，而企业财务管理在企业管理中具有举足轻重的位置。
企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称，其管理的目标是“追求企业价值的提升，实现企业价值最大化”。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。
但是，就目前我们大多数企业财务管理还是很薄弱的的一环，往往会拖累公司的发展。很多公司存在“纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的”这六大问题。追根溯源，企业之所以会遇到这些问题，大多是没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是算账的高手，是杀毒的尖刀、是赚钱的利器，是安全的防火墙。
既然加强财务管理意义重大，财务管理应从哪些地方入手呢？
我们在这里简单的来归纳一下：
（一）建立和健全财务管理制度
（二）明确企业财务管理的主要职责
（三）加强财务管理的基础工作，完善原始记录和定额管理制度（四）组织日常的财务管理，积极开展财务检查分析。
（五）确立财务管理在企业管理中的中心地位，这是社会主义市场经济规律的客观要求
（六）企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求
（七）提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化
（八）增强财务风险的防范意识。
相信做好以上这几个方面，再结合企业自身特点，制定出切实可行的财务管理方案，保证得到有效执行，一定能使企业利润最大化，赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。
在年教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中，财务管理属于管理学门类下的工商管理类，相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。
财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
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