共建“一带一路”倡议提出10年来，CPECC凭借强大的项目交付能力、资源整合能力和风险管控能力，高质量建设了一大批标志性工程，向世界展示了中国速度、中国质量和中国品牌。刚刚过去的年，工程建设公司（CPECC）经营成果创近5年最好成绩，全国勘察设计企业境外工程总承包营业额连续4年位居榜首。国际项目也收获多项荣誉：伊拉克哈法亚油田地面建设项目获“国家优质工程金奖（境外工程）”“中国建设工程鲁班奖（境外工程）”；曾获得“一带一路”国际项目大奖的巴布油田综合设施项目，再获“国家优质工程金奖（境外工程）”。
策划先行确保项目高质量起步
思路比策划更重要，策划比实施更重要，实施比承诺更重要
在竞争异常激烈的国际市场上承揽工程不易，干好工程更不易，尤其是大型EPC项目。CPECC结合“走出去”多年经验，从“上医治未病”出发，提出“三个更重要”项目管理理念，即“思路比策划更重要，策划比实施更重要，实施比承诺更重要”，高起点做好项目投标和策划执行。
项目投标前，对于合同额达到一定金额的项目，由公司投标报价委员会对投标策略和报价方案进行审议；对于风险较大的项目，由投标报价委员会审议后报公司执行董事办公会决策。项目授标后，公司总部相关部门指导海外单位和项目部，从设计、采购、施工全生命周期，以及进度、QHSE、承包商管理等多维度进行综合分析，充分整合国内外工程建设优质资源，组建国际化项目团队。项目执行中，公司总部和项目部适时研判，对执行策略作出动态调整，及时止错纠偏。
公司总部层面，始终致力于打造专家型、服务型和平台型总部。年，成立海外项目经营管理领导小组，负责对海外A/B级项目执行策略进行评审，A级项目执行策略最终由公司执行董事办公会决策。年，小组共召开项目执行策略审查会及推进会28次，推动海外多个重点项目重要事项落实落地。阿布扎比腾飞项目由于前期策划得力，项目授标一个多月即达到首个里程碑节点，获得业主激励奖。
经营为要实现甲乙方合作共赢
持续推动项目管理由“生产型”向“经营型”转变
成功的EPC项目，不但要确保质量、安全、工期、成本等目标，还要努力实现甲乙方“双赢”甚至多方“共赢”。
转变管理理念。近年来，CPECC持续推动项目管理由“生产型”向“经营型”转变，要求项目经理作为项目预算编制和执行第一责任人，学会看懂财务“三张表”，对项目经营成果负责；要求公司上下牢固树立“一切工作到项目”理念，为项目执行创造良好的内外部环境。
扎紧制度“篱笆”。CPECC通过制定《项目预算管理程序》《项目费用控制管理程序》和《项目成本核算及管理程序》等文件，做到全流程规范项目费用管控。同时，对项目现金流、合同付款进度、承包商结算等资金使用情况进行严密监控，设立吹哨预警点。
践行敏捷管理。公司总部与项目部密切