一、投后管理
投后管理是项目投资周期中重要组成部分。投后管理始终贯穿于项目尽调实施投资后直到项目退出之前。我们将投后管理环节划分了十一个部份：投后管理前期准备工作、现场工作交接管理、印鉴管理、支出计划审查、账户及支出管理、项目收入监管、合同审查及管理、生产运营监管管理、定期风险预警及监管报告管理、档案管理以及项目退出管理。
由于投后管理涉及周期长、管理半径大、管理流程较多、管理事务繁杂，需要较高的管理成本，更需要有强大的专业团队支持，才能深入企业，实现投资资金安全退出，企业价值提升。
二、商业银行投后管理的特点
由于商业银行业务投的复杂性，特殊性以及受各项政策的监管等特点，造成了商业银行的投后管理工作存在诸多难点。
商业银行投后管理工作较为复杂，主要有以下特点
1、管理主体多样性
商业银行业务涉及行业多样，管理主体涉及各个行业、房地产、制造业、酒店、物流业、畜牧业等等。
2、管理间接性
商业银行业务交易结构复杂，信息传递的路径不通畅、时滞长，易导致其风险信息隐蔽、投后管理半径长，在风险暴露后也难以直接主张权利。
3、管理持续性
部分商业银行业务存续期较长，投后管理持续跟且覆盖资产投资至回收的全过程，只有持续的管理才能真正保障投资的安全和收益。
4、管理人员专业性
投后管理参与人员范围广、数量多，而且对人员的专业性要求极高。开展投后管理的人员和团队须同时具备金融、财务、法律、等多方面的专业能力。
5、政策敏感性
商业银行投资业务受限于监管政策影响，投后管理管理工作受到必然的限制，例如对目标企业持股，向企业派驻董事，管理人员等。
6、影响重大性
商业银行业务中有大量单笔金额巨大业务，风险暴露或造成损失不仅使商业银行财务损失巨大，对声誉的负面影响更加深远。
三、专业化投后管理的意义
商业银行资本管理是强项，项目类型众多，项目执行周期长，环节复杂，在此期间已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来诸多不确定性，潜在风险较大，加强投后管理工作尤为重要。但投后管理工作参与人员较多，管理半径较长，管项目类型众多，项目风险管控方式差异巨大，管理难度和管理成本较高，且商业银行受限于各项政策的监管，致使商业银行投后管理难以深企业，因此涉及强监管的项目通过与专业的投后管理公司合作来解决商业银行自身限制是非常有必要。
与专业化投后管理公司合作的优势在于：
1、减少投后管理时间成本
投后管理公司能独立负责投后管理事务，商业银行可将项目日常运营、财务管理、资金管理、印章管理、合同管理、计划管理、生产进度管理、经营计划管理等等需持续的专注的工作全权委托专业的投后管理公司，并实施。大大减少了商业银行对投后管理的时间和精力的投入。
2、减少管理半径
商业银行仅需依据决策机制对投后管理公司提出管理要求，由投后管理公司组织协商相关部门、人员、专家等落实并实施。
3、减少人员编制及管理
由投后管理公司向商业银行拟托管项目派驻现场管理代表1-2名，现场管理代表依据管理细则及风险预警机制，深入企业并持续跟踪。拟委托项目投资回收后，由投后管理公司将现场管理代表撤离。
4、解决银行难以深入企业的问题
投后管理公司，可以根据商业银行拟委托项目运营的实际需求，可以代持目标公司股份，向目标企业委派董事、监事，财务副总监等高级管理人员，代表商业银行深入企业参与生产经营，持续地专注于帮助企业在运营过程中解决各类管理问题。
5、投后管理公司更加专业
专业的投后管理公司人员配备更加完善，对行业理解较为深入，有着丰富的管理经验和完善的投后管理体系，可以帮助商业银行在投资过程中识别风险，预警风险、应对风险，对专项强监管的项目进行精细化、全过程、伴随式管理。
四、投后管理体系
投后管理主要围绕两点来开展工作，一是保证目标公司正确使用资金；二是保证投资资金及收益能够按时收回。
投后管理工作包括：投前调研跟踪、参与投资谈判、监督跟踪投资协议条款的执行、完善治理结构、业务流程梳理与完善、日常监管跟踪、重大事项管理、增值服务、退出机制规划与执行等。
（一）投后管理的基本原则
1、穿透管理原则
投后管理要充分考虑商业银行业务特点，即涉及对象多、管理间接性的特点，需要穿透交易结构和通道安排，识别底层资产风险，了解项目真实运营情况，实行穿透性管理。
2、差异管理原则
要根据不同的交易结构和行业特点，分别制定差异化的投后管理方案，突出管理重点，创新管理方式。
例如房地产企业，重点