姜晨光（国际商务硕士，国际注册管理咨询师，知本咨询混改研究院主管研究员）战略对标是本次开展对标世界一流管理提升行动中的八大对标内容之一，重点包括战略规划、投资管理、主业资源和国际化经营等四个方面的内容。近年来，我国企业对战略管理的学习和应用程度都在不断提升，无论是3M公司的“战略叙事”、惠普公司的“战略十步法”，还是华润集团的6S战略管理体系，都从战略管理对标的角度得到了广泛的研究和借鉴。此次对标世界一流管理提升行动，将战略对标作为一项重要的对标内容，对于我国很多已经开展了战略对标工作的优秀企业来说，更多意味着对自身战略对标体系的优化与升级。一、战略对标体系升级的焦点概括起来，此次对标世界一流管理提升行动工作，在战略对标体系的提升方面，有三个