采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。而今年来第三方物流在国内迅猛、国际巨头纷纷投资中国，企业对如何运用有效的采购成本管理方法来控制物流成本对企业来说至关重要，这门课程是通过对第三方物流的分析角度结合ITC采购经验的高度浓缩，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，尤其是对物流服务的采购，帮助企业提升采购的水平。
第一讲：如何明确需求与规划供应1.何谓物流2.物流需求的特性3.需求的四种类型及规划方法4.物流服务采购及其应用5.服务需求的难点6.供应目标与指标对采购说明的影响7.价值分类/价值工程第二讲：如何评估与选择物流供应商1．物流的概念2．第三方物流的发展3．物流与供应链4．物流的价格与价值5．物流供应商评选流程6．物流供应商评价基础7．供应商定位模型8．供应商感知模型9．供应商评价模型10．供应商的SWOT分析11．物流成本核算与分析第三讲：如何选择与获取报价1．报价的方式2．获取方式比较3．案例：看丰田是如何选择宝供4．招投标策略5．定价合理性分析6．物流服务商的ABC分析方法第四讲与物流供应商进行商务谈判1.谈判对象分析2.谈判策略3.买（卖）方市场地位的判定与评估4.双赢谈判的10大绝招5.供应商合约的类型6.物流服务商的ABC分析方法第五讲如何准备合同1.合同满足的要求2.合同准备的主要问题3.合同违约的类型4．案例：物流公司的霸道5．法律与仲裁第六讲物流供应商的业绩评价1.供应商业绩评价的要素2.基于评价标准的业绩评价方法3.实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准4.实例：丰田的供应商业绩评价标准5.基于成本的供应商业绩评价技术6.无效成本与绩效指数PI7.案例：供应商绩效指数SPI8.其它常见的绩效指数第七讲项目物流服务采购（课程亮点）1.精益思想JIT对物流服务的需求实例：物料看板拉动系统2.供应链管理的流程与职能3.供应链采购协同与VMI4.供应商管理库存VMI5.案例分析：VMI中心的运作流程6.实施VMI对供需双方的好处7.VMI的现状与误区8.VMI仓库的职责与功能9.案例分析：K-Mart的VMI实施项目
德理咨询集团作为领先的组织进化解决方案服务商，同时作为中国组织全球影响力论坛执委主席单位，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询和企业培训服务。
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