关务工作的成本规划和控制及关务工作能力和效率的提高
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年5月25日上海
活动背景
关务工作中的成本规划和控制对于降低进出口企业的整体成本来说非常重要，直接关系到企业的利益，乃至企业的生存。企业若能规划和控制好关务工作成本，比如关税、转移定价、物流、供应链，并合规合理地利用减少成本的方法和优惠措施，比如自由贸易协定、预裁定、减免税优惠等等，则能在很大程度上减少企业负担，降低经营支出，增加企业效益。
基于此，锋信环球特别推出“关务工作的成本规划和控制及关务工作能力和效率的提高”课程。首先梳理关务成本的类型和来源，以及涉及到关务成本的具体工作；然后帮助参会嘉宾掌握控制和减少关务成本的方法，例如更好地规划物流和供应链、选择合适的贸易方式和业务模式、充分利用自贸协定、预裁定、汇总征税等便利措施；接着会分析因维修、不合规行为、突发事件导致的成本增加情形；最后在此基础上分享建立合规体系、规范工作流程等提高工作效率的措施和机制，帮助企业最大限度地降低关务成本，提高工作能力和效率。
活动内容
一.关务成本的主要类型/来源
二.涉及关务成本的具体工作
1关税筹划
2定价/估价
3转移定价
4进出口价格
5收付汇
三.需要控制关务成本的其他事务
1物流、供应链、采购规划
2供应商的选择（运输、使用的各类系统等）
3贸易方式：一般贸易与加工贸易
4业务模式的筹划/转变
四．减少/控制关务成本的方法
1自由贸易协定的利用
2准确申报
3可利用的便利措施及运用时的合规点
（1）预裁定
（2）汇总征税
（3）减免税优惠政策
（4）加工贸易及保税改革
（5）AEO认证
五．可能导致成本增加的情形
1旧设备
2维修
3工作疏忽/不合规行为
4突发事件（中美贸易摩擦、全球疫情等）
六．成本规划及提高关务工作效率的措施
1合规体系的建立
2关务工作流程的规范
3企业内部的管控和部门协作
4应急预案机制的建立和执行
课程讲师
赵老师
威尔士大学MBA
国际贸易术语解释专家
会计准则、税法、出口退税咨询专家
超过二十年的国际商务及贸易合规管理经验，堪称国际贸易业务的专家，精通海关、商检及其他各进出口贸易相关管理法规并专业从事包括进出口商品归类、加工贸易及保税业务管理、深加工结转、VMI及出口退税等实务运营及管理工作。曾服务于包括飞利浦在内的多家五百强跨国企业，具有资深的财务及进出口管理背景，并能为采购、市场、战略规划、渠道管理及供应链管理的团队提供成本控制的培训和督导。
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