前言
在煤炭企业的生产经营活动中，需要消耗大量的物资。对于煤炭企业来说，各种物资采购成本控制的主体对象便是供应商，物资采购工作的稳定性与供应商的优劣有着十分紧密的联系，因此进一步加强对供应商的管理力度十分关键。煤炭企业物资库存量控制在整个物资管理工作中具有十分关键的地位，但这却是最容易导致企业忽视的一个环节。
一、落实物资计划管理，合理安排采购方式
随着煤炭企业在市场中的竞争日益激烈，因此有必要提高物资管理水平，这样才能够保证不会因为物资问题而耽误生产，为煤炭企业的可持续长远发展奠定良好的基础。而煤炭企业强化物资管理水平的首要任务便是做好物资计划管理，完善物资采购体系，为接下来的物资管理工作提供有利条件。在实际工作中，物资管理人员应结合煤炭企业的实际发展情况预先制定物资计划，加强与各部门之间的沟通交流，充分掌握各部门的物资需求，在此基础上编制科学合理的物资计划，并且在物资计划的指导下开展物资管理工作。
加强煤炭企业物资计划管理能够充分发挥经营优势，确保物资的采购成本能够降到最低，保证企业的经营效益能够得到提升。可以说，合理的物资计划是提高企业经营效益的主要途径之一，根据自身情况制定物资计划，并根据物资计划适当调整企业的月度生产计划与季度生产计划，这样才能够保证煤炭企业的物资安全。此外，优化采购体系也是一项十分关键的工作内容，其中具有非常多的细节问题，如加强与供应商之间的沟通了解，建立供应商长效评价机制等，对于评价较好的供应商可以建立长期合作关系，而评价较差的供应商煤炭企业要尽可能的减少交易上的往来，从根本上避免发生风险问题，提高煤炭企业物资采购的质量。
二、建立供应商管理制度
首先，煤炭企业对物资的采购工作应建立完善的供应商准入制度，也就是在采购工作开展前要对供应商进行全面筛选，通过分析市场上的资源行情，优先挑选出具有一手资源且资金实力较高的供应商，然后再综合评析资质信誉等一些其他因素。其次，对当前已经合作的供应商进行相应考核，建立完善的供应商评定制度，并实施优胜劣汰竞争体系，企业可以将某一段时间的供货情况进行打分考核，包括供货质量、数量、稳定性或其他一些影响供货的因素，对于没有达到合格标准的供应商或处在末位的供应商要进行淘汰。最后，对于供应商的管理工作要合理划分区域，这样做的主要目的是为了防止同一区域的供应商出现不正当竞争行为，避免影响煤炭企业物资采购成本控制。
通过建立相应的供应商准入制度、评价考核制度以及区域保护制度等，能够激发各个供应商的竞争意识，从而提高进厂物资的质量与稳定性。此外，煤炭企业采购人员应明确物资的成本构成，并通过与供应商谈判将价格控制在合理的范围内。首先，要在材料定价过程中实施招标与议标相结合的方法，若是采购物品质量较好且数量充足，那么就可以通过招议标进行定价，选择最低供货价格，并签订违约手续，防止供应商做出违约行为。在招议标过程中，应避免被围标等一些违法行为，若是最终的中标价格与采购人员测算价格出现较大差异，就要及时与供应商进行仪标，最终确定价格。对于一些数量相对充足的物资，可以由供应商自行选择资源生产地，采取包到定价。
三、提高物资管理人员工作能力
提高物资管理人员工作能力能够保证煤炭企业物资管理工作的效率和质量得到提升，主要体现在以下两个方面：首先，应提高物资管理人员的聘用标准。煤炭企业应根据自身物资管理的实际需求制定人才招聘标准，并适当拓宽人才招聘的渠道，建立专业强、素质高的管理人才队伍。其次，对于现有管理人员应定期开展教育培训活动，将先进的管理理念、管理技术和企业实时情况引进到物资管理工作中，切实有效的提升煤炭企业物资管理水平。
煤炭企业相关部门应加强对物资采购全过程的监督检查，从根本上避免发生违纪违法行为，确保物资采购工作能够稳定、高效的运行，保证物资正常供应的同时，将采购成本降到最低。同时，企业要注重加强采购管理人员的考评，强化其工作责任心，对于能力较强的人员给予晋升机会，调动他们工作的积极性，对于考评不合格的人员要及时进行培训调整，避免由于能力较差而对采购工作造成影响。为了提高采购成本控制效果，那么做好采购情况的及时汇总很有必要，其中包括物料数量、质量以及价格等，并根据最终的汇总信息来判断市场价格走势，为接下来的采购工作提供参考依据。同时，煤炭企业还应建立采购价格与库存情况关联走势，将以往采购工作中存在的不足及时纠正，以此来提高采购成本控制的有效性。
实现物资管理工作的信息化煤炭企业要根据自身的生产与发展需求制定合理的采购计划，并做好相应的管理控制工作，确保供应企业生产的物资能够及时得到补充。同时，在采购前应做好充分的市场调研工作，避免采购一些价格高、质量差和运输距离较远的物资，并控制好物资的运输费用与产品品质。为了能够进一步提升煤炭企业物资管理的效率和质量，应建立完善的物资信息管理体系，提高物资管理信息化水平。煤炭企业要根据自身所需要的信息管理材料，建立相应的信息管理平台，对物资相关的业务流程进行全面跟踪，充分发挥出物资管理的最大价值，强化与供应商之间的沟通交流，保证管理人员能够实施管控物资管理。
应用信息化平台开展物资采购工作，也能够在一定程度上简化物资采购流程，相关业务都能够在信息平台上完成，节约物资采购时间成本的同时，也能够切实有效的提高物资采购效率，有利于控制煤炭企业的物资管理成本。此外，由于物资市场变化起伏不定，并且受影响因素涉及到的内容较多，包括运输条件、市场政策甚至与气候变化都有着联系，这就表明了掌握市场行情的重要性，因此，煤炭企业采购管理人员要充分发挥现代网络信息技术的优势，通过信息管理平台建立相关信息库，从内部管理与外部市场把控两个方面收集信息，及时分析物资市场变化趋势，提高采购工作的敏感度，尽量做到涨价前增加库存、降价前降低库存，从而最大限度降低物资采购成本。
四、严格管理物资库存量
将库存控制在合理的范围内，能够避免产生呆滞物料，降低企业由于市场变化影响而产生的经营风险。因此，煤炭企业采购人员必须要提高对物资库存量管理的重视程度，尽可能地做到安全库存，并围绕安全库存制定动态控制体系，这样才能够缩短企业资金的周转时间，保证企业的工作效率能够有所提升。
煤炭企业物资管理人员必须提高对物资库存量管理的重视程度，尽可能做到零库存，这样才能够缩短企业资金的周转时间，保证企业的工作效率能够有所提升。而实现零库存这一目标就需要物资管理人员根据企业情况制定物资管理计划，提高物资采购的合理性，缩短物资采购时间，同时也要充分了解外部市场环境，适当调整物资库存，保证企业物资库存的合理性。
五、强化物资管理工作
煤炭企业在生产经营活动中，应制定准确的计划表，并及时上报给主管部门。主管部门要根据计划表中的内容开展物资分配工作，并对物资发放进行相应的审核，以此来提高物资发放的准确性。除此之外，煤炭企业还应制定科学合理的物资管理制度，及时评估企业物资成本与质量，做好信息数据的收集、整理、分析工作，对物资进行编号与分类，并建立网络资料储存库，以此来保证物资分配效率能够得到提高。
结语
总而言之，煤炭企业的物资管理工作具有一定的复杂性和系统性等特点，只有提高物资管理水平，才能够促进煤炭企业的可持续长远发展，因此，在物资管理工作中，管理人员必须要及时转变传统的管理思想，严格按照相关的标准与规定执行工作，切实有效的提高煤炭企业物资管理水平。