阿里巴巴的掌门人马云，不久前已宣布退休了，同在杭州的娃哈哈集团董事长宗庆后，对自己的退休计划有何打算，女儿宗馥莉能接班吗？
12月2日，在中国企业领袖年上，宗庆后被问及退休问题时，已说出了自己的打算，可他似乎是“似说非说”，并没有给出确切答案，我们该如何来观察娃哈哈的代际传承呢？
不一定让女儿宗馥莉接班？
娃哈哈创始人、董事长宗庆后
年，娃哈哈三十一周年，创始人、董事长宗庆后73岁。而立之年的娃哈哈，多年来经历了风风雨雨，包括业绩下滑、“抢娃大战”，甚至谣言“抹黑”，可毋庸置疑，有宗庆后在，娃哈哈就在，现在依旧是快消品饮料业中的老大。
多年以来，宗庆后被誉为中国最有本土特色的企业家，他那套“宗式管理”，可能与哈佛商学院、MBA教材中说的那一套不同；可娃哈哈却能在激烈市场的竞争中生存下来，取得骄人成绩。难怪有人会说：“读懂宗庆后，就读懂了中国市场。”
宗庆后曾说：“实际上很多时候都是无师自通，我自己想出来的办法、做的事情，后来理论上也能找到依据。”年，娃哈哈最初创办时，仅3个人，起家的14万元还是借来的。曾很长时间里，宗庆后总不肯“放手”，连买一把扫帚，都须他签字。如此事无巨细的“一手抓”管理，曾迎来不少质疑和鄙夷，他一个人能管得过来，管得好吗？
当下，很多快消品企业业绩下滑已成常态，其原因颇多。比如市场环境变化、消费升级等外因，亦有企业自身内因不足，比如在品牌、产品、传播方式上没有及时跟上外部环境变化，当竞争对手崛起后，自己所生产或运作的品类却败了下来。可说到底，归根结底还是一个本质问题，无论市场如何风云变幻，不行的并非企业，而是人，是一个人不行；那就是企业掌门人不行了，企业只有没落下来。
娃哈哈“公主”——宗馥莉
对于宗庆后而言，家族不存在“内讧”问题，其独女宗馥莉，未来在代际传承上不会出现很多豪门家族因孩子多而引起财富及资产争斗的困局。
12月1～2日，（第十七届）中国企业领袖年会在北京举行，宗庆后、董明珠等知名企业家出席并到场演讲。杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后演讲中提到：民营企业家已经过了为自己生存而战的时代，现在应该进入履行社会责任的时代，“我们有义务先富帮后富，共同富裕，为全面实现小康社会，进而为人类开创美好生活做出积极的贡献。”宗庆后还说：“我们自己的财富自己也要很清楚，除了自己能消费的，其它都是社会的。”
被问及退休问题时，宗庆后说：“我这个人不能退休，如果退休之后，可能人活着就没有意思了。”他说自己已经干活干惯了，但是现在在退居二线。
谈到传承问题，宗庆后表示，接班要看女儿愿不愿意；不过他话锋一转说：“也不一定让女儿接班，也可以让管理者接班。”宗庆后会上还透露，他现在已经在做管理者的接班，“我们进行流程改造、岗位责任制包括分级授权，我们希望我们的管理层能够把企业管理做下去。”
宗庆后还预期，中国的职业经理人这个阶层很快就会形成，后面的大部分的企业都是职业经理人在管理。他认为：“企业优胜劣汰，有一批企业上来了，有一批企业下来了，我觉得都很正常，我觉得不用担心民营企业到底有没有人来传承。”
宗庆后与女儿宗馥莉
从宗庆后演讲时说的一番话，如何来观察娃哈哈的代际传承呢？事实上，有的话他已在过去几年间多次提及，比如接班要看女儿的意愿。另外，退而求其次，他也表达让管理层接班的想法。换句话说，73岁的宗庆后在考虑娃哈哈传承上，是“一颗红心两手准备”，尚在女儿与职业经理人之间做选择，且无最终结论。
数月之前，宗庆后在受“大公报—大公网”专访时，对娃哈哈传承安排已有更具体的说法。宗庆后说：“我现在给我女儿有1/3的企业在管，她也在开发另外的产业，另外我也在培养管理层。”
访谈中，宗庆后透露了个人对职业经理人的一些看法，他说：中国现在这个职业经理人还没有真正形成，一个是职业道德问题，第二个是业务水平问题，现在已经在成长起来。
宗庆后介绍：“现在我在企业里面前几年就在分级授权了，我这个企业是高度集中统一管理，现在也在分级授权。第二个，我们现在在搞流程改造，岗位责任制，还在进一步分级授权。我想把一部分事情让管理层去做，我就把把关，把每一个职工培训到他应该干什么应该干到什么程度，这样企业也比较稳定。”
宗庆后接受大公报专访
“老骥伏枥，志在千里”，对于一个家族企业创始人而言，没有什么比企业做长做久更重要的啦！年已七旬的宗庆后，近来反复在说自己“要完全退休是不可能的，每天都做那么多事，突然什么都不做就开始感觉很无聊”；事实上，与大多数企业家“强人”一样，都会有一种放不下的心态。
可无论是企业家年会，还是受媒体访问，诸如“流程改造”、“分级授权”、“岗位责任制”等，其实均属于企业管治的内部制度化建设范畴，却非严格意义上的传承计划及布局。另外，受访中，宗庆后虽赞“成长中”，却某种程度上仍对中国职业经理人“道德”及“水平”方面的担忧。也正因如此，在企业治理上，他开始重视“制度为先”层面，力求由“人治”转型“法治”，这与现代企业的管理法则是契合的。
有人曾说，“去家族化”是现代企业必然的选择，除非你有个争气的孩子。事实上，这句话并非绝对，传承之路多荆棘却并非仅有一条路可走。家族企业的“交接班”，是一种新陈代谢自然法则所决定的，也是企业走向长青之治必须正面的问题。纵观全球强企业，多数已告别传统的“父传子、子传孙”继承模式，不过也并非“弃家族化”，而是随着全球化及现代企业环境演变中，家族企业治理模式上呈多样性、多元化特点，即进入“泛家族化”治理模式。
美的创始人何享健
多年来，何享健交棒方洪波，让美的去家族化一直以来成为传承中的热议话题。把自己的千亿企业托付予职业经理人，是不是“去家族化”呢？未来，何享健之子会不会再回归，把接力棒再转回何氏家族呢？
传承路上，时间可以证明一切。美的是否完全“去家族化”，尚待讨论，比如即将上市的“美的置地”，唯一实质股东为何享健的儿媳、即其儿子何剑锋的夫人卢德燕，而何氏家族，则通过何享健和卢德燕签订一致行动人协议的方式控制美的置业。美的家族掌门人何享健，今年76岁，其子何剑锋现年50岁，事实上已逐步继承家业；另外，何享健还有两个女儿何倩嫦、何倩兴。
一旦美的置业上市，何氏家族将控制六家上市公司，如实际控制的“美的集团”，间接控股小天鹅、德国上市公司库卡集团；另外，二代何剑峰还通过其“盈峰投资”，实际控制盈峰环境、华录百纳二家上市公司；新三板公司美的物业，也是何氏家族旗下企业。换句话说，美的交予外人管理的仅是其中一部分，二代仍在“分工分业”中把控家族企业。值得一提的是，在方洪波任董事长的美的集团里，虽交予职业经理人团队经营，可何剑峰目前已在美的集团担任董事。
本质上，美的“去家族化”，是由绝对家族管治企业向相对家族企业治理转变，家族作用主要侧重于企业法人结构的治理层面，即所有权层面，而经营权则交予职业经理人。另外，通过“合伙制”，何氏家族也向职业经理人团队让渡部分股权。也就是说，由“家族管理”转入“家族经营”模式。
沃尔玛被视为全球“去家族化”标杆企业，可性质上依旧是家族企业，只不过体现于控制权、所有权与经营管理权分离罢了。至今仍无很好的依据来证明，由家族成员直接管理的家族企业，其绩效一定会逊于职业经理人，具体情况须具体分析，选自己人或者外人接班还是须从各个企业实际情况及不同成长阶段出发。
娃哈哈公主接班上位有多少期待？
宏胜饮料集团董事长宗馥莉
娃哈哈创始人宗庆后，算是“大器晚成”的人，创办娃哈哈时，他已是42岁的人，而在此之前，他的前半段人生多是在舟山的农场和绍兴的茶场里，直到年代替母亲在校工厂工作，才真正结束“上山下乡”知青岁月。
与父亲相比，出生于年的宗馥莉可就幸运多了。宗馥莉曾说过，她自己并不是喝娃哈哈长大的。她幼小时，早年宗庆后夫妇忙于创业，也难以分心来照顾她。
年，“达娃”合资，即宗庆后说的娃哈哈“二次创业”战略，当时，娃哈哈一次性引进外资（法国达能集团）万美金，组建5家合资公司。而在年底，经香港百富勤直接投资部经办人徐新牵线，宗庆后与法国达能签订了合资意向。也就是娃哈哈重要战略转折关口的年，刚念完初二学期的宗馥莉，成了一名“小留学生”去美国读书。她上的大学是洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，直至年回到杭州。
与很多“企二代”一样，宗馥莉也加入家族企业娃哈哈，也许，这就是“娃哈哈公主”的宿命。宗庆后曾在4年间3次问鼎中国内地富豪榜首富，8年前的年，娃哈哈位列中国民企强第12名。也就在这一年，宗庆后成了年《福布斯》中国首富，随后，宗庆后家族又摘下了胡润《百富榜》首富桂冠。对于宗馥莉来说，这一段时间里，让她出名的头衔是“首富千金”。
宗馥莉
宗馥莉，现为宏胜饮料集团董事长，目前，总经理为谢浩波，公司4名主要人员中有她的母亲、被誉为娃哈哈“幕后英雄”施幼珍，另外还有董事施丽娟。
宏胜饮料集团成立时间是年10月22日，目前大股东是恒枫贸易（持股98%），二股东恒枫投资，持股比例为2%。也就是说，公司创办时，宗馥莉尚在美国未归。近日，宗庆后受访中提及，女儿掌控娃哈哈1/3的业务，宗馥莉在娃哈哈中充当的角色，已据三分之一江山。
年，宗馥莉注册了一家新的公司，推出了只有七天保质期的果蔬汁品牌KELLYONE。宗馥莉的英文名叫“Kelly”，对于女儿自创的品牌，父亲宗庆后却不是很认可，他说自己看不懂这款产品，并预期它做不大，理由是保质期短。不过，对于爱女的摸索，宗庆后并不干预，“她做什么不需要向我请示”。历练接班人，总该先让她“小试牛刀”，方知锋芒几许。
对于爱女，宗庆后曾有一番评价，他一方面说宗馥莉“现在也很勤奋，她从小在美国读书，做事的独立性很强”；另一方面也指出其“水土不服”问题。宗庆后觉得，美国的文化可能对中国来说也有点不适应。他说，在美国老板是老板，员工是员工，我花多少钱雇你，你就给我做多大的事情，不行就是辞退。第二个，美国不需要跟政府打交道。可宗馥莉回来之后，对她的员工也像“美式做法”，干得不好她就辞退。
宗庆后、宗馥莉父女合影
在父亲宗庆后看来，对待员工上，中国与美国是不一样的。他说，中国讲求以人为本，要真正让员工服你，必须是内心上服你，员工才会认真地把这个企业当成自己的事去干活。
在《界面》受访时，宗庆后说：尽管我们也不需要政府给什么支持，我们是在市场经济当中诞生和发展壮大的，有事都自己解决，但有的问题你还必须经过政府的审批，所以不可能不跟政府打交道。他以为，尽管我们现在市场经济，但还是要和政府打交道，不是光自己就可以干成任何事。
谈及与女儿沟通，宗庆后说：“我们没有太多的沟通，她也最好不要我管，独立自主自己干。可能年轻人大概都差不多，要体现自己的才能，认为老爸干涉太多不好。除非她有事情了，需要我帮她解决，她才回来跟我说。”宗庆后受访中透露，他给女儿一部分工厂去管理，另外宗馥莉自己也在开发一些新的产业，比如说是印刷、香精这些，但她是比较独立的。
宗馥莉二年前受访中也坦承，之前自己不擅交际，把沟通的职责全权交给HR经理等管理人才。对于当初的“错误”，宗馥莉那时说：“有些事情,还是要自己去面对。不管是娃哈哈那样的大集团,还是刚刚起步的小公司,个体交流都是很重要的。”她还表示：“在管理上有过障碍,我算是吃过苦头了。我还是不喜欢,也依然不擅长,但我在学习如何开诚布公,就事论事，直接地谈：我的期望值在哪里,你的表现在哪里,那该怎么办。目前来看,我选中的员工都是个性上直来直往的,有工作的能力和意愿,这样和我的默契就会比较多。我不是那种有亲和力的老板,不太会和员工有日常性的闲聊,通常都会和大家保持距离。”
二年前一次受访中，宗馥莉说出了自己看法，之所以独创定制饮料品牌KellyOne，作为家族企业的接班人，她有更高远的目标：“做行业的领先者,在创新的前提下传承父业”。
宗馥莉
我们知道，高龄“强人”仍继续担任公司决策者，之所以“老骥伏枥”、迟迟交棒，往往是遇上了接班难题。从宗馥莉成长历程上看，由于父母对事业投入太多心力，把她送到国外求学，让女儿接受西方教育，归来后自然是预备让她接班。可另一方面，由于疏远经营家庭关系，造成二代沟通存在某些困难，而企业内的发展又与国外所见所闻截然不同，即出现“水土不服”现象，自然也成了停滞接班进程的障碍之一。
入主港股创业板“中国糖果”，却以“要约失效”告终，“娃哈哈公主”在资本市场初试身手，效果却很不理想。从某种角度来说，宗馥莉尚须多“练手”，从她在资本市场的买“糖”过程，足以说明她还是毛楞一点，起码在商业手段还是嫩了一些。
与一些“富二代”不同，宗馥莉与父亲宗庆后一样，对家族从事的饮品行业有着浓厚兴趣，甚至是情有独钟。对于创一代宗庆后而言，这无疑是最好的，之所以会做内部制度系统的构建，在于他很明白，不是每一代企业领导人都可以是“强人”，企业的经营管理最终须回归到制度上，而这也是为其家族二代上位“铺路”。未来的娃哈哈“后宗庆后时代”，极可能是一种“宗馥莉+职业经理人管理团队”混搭经营模式。
对于宗庆后来说，他对于女儿的接棒仍具相当大的期待，剩下的则交予时间，让时间来磨炼接班人；比如克服“水土不服”，尤其是掌握关键资源能力、人际能力、领导能力等方面培养。可以如此预期，未来三年，“娃哈哈公主”可能进入“扶上马、送一程”接棒时刻，娃哈哈进入“宗馥莉时代”不远了。
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