当环保主义者在抱怨他们真的做不下去了。外界说环保门槛低，我们就分一杯羹。于是就出现了一个怪圈，外面的人想进来，里面的人想出去。里面的人为什么要出去？我想大家都有一个基本共识，比如疫情反复，经济不景气，行业竞争加剧等等。那么为什么外人要进来呢？背后的原因众说纷纭，进来的人也是。
近日，中国电信广西创办了首个5G+智能环保联合创新实验室，不仅找到了环保领域的朋友，也找到了智慧领域。而且三大运营商的另外两家也没闲着，争着在环保行业留下足迹
01中国联通电信已经跨界环保。真的没有信号吗？
事实上，中国电信已经不是第一次明智了。之前在环保领域已经多次英明。
年7月21日，中国电信四川公司与海天集团在成都签署战略合作协议，共同探索智慧水务等领域的创新发展。
年2月9日，中国电信股份有限公司义乌分公司与义乌水务集团签署战略合作协议。双方将利用各自优势，在智慧水务领域开展战略合作，寻求全产业链智慧水务建设“一滴水出行”的共同思路。
年1月14日，中国电信与三峡集团在北京签署战略合作框架协议。双方将发挥各自优势，在智能电厂、智能水务、物联网等领域探索创新发展。
同时，中国移动和中国联通也没闲着。不仅一窝蜂扎进跨界大军，还与中国电信携手同行。
年11月21日，中国移动湖北公司与长江环保集团签署5G智慧应用合作框架协议。双方将进一步推进“5G赋能”智慧水管家业务，持续推动水行业数字化智能化转型。
年6月16日，中国联通福建分公司与福建水务投资集团正式签署战略合作协议，开启了互利共赢的新合作，共同打造智慧水务新标杆。
年11月2日，中国联通与中国三峡集团在北京签署战略合作协议。双方将聚焦5G等新一代信息技术的创新应用，进一步加强在智慧能源、生态环保、国际商务等领域的合作。
更有甚者，中国电信、中国移动、中国联通共同控制的中汇建设科技中标了一个分布式光伏发电项目的两个标段。这个时候可以看出大家一窝蜂地涌入环保，一定是受到了什么信号。不然想看百度、腾讯、阿里、华为的跨界翻车案例，有钱也不会这么傻！
02花式跨界环保成风潮，难道大家都是钱多？
如果仔细看中国移动联通电信的跨界之路，他们基本走的是“智能水”。毕竟他们的优势很明显。5G、数字化、大数据、云计算、物联网等新技术是环保产业的短板。他们在环保行业看到了哪些优势？
经过研究，发现大概有以下优点:
1)国家层面发出积极信号。
水利部近日印发的《年推进智慧水利建设水资源管理要点》强调，建设水资源管理信息系统，构建水资源管控“地图”，加强数据和系统安全。
六部门发布的《工业用水效率提升行动计划》也指出，要加强数字化赋能，提升管理服务能力，建设“用水效率提升第三方服务库”，提升智能节水服务能力。
虽然很多业内人士说智能水有理想化的成分，但是污水处理厂要实现智能水还是面临很多挑战。但国家层面的信号是，智能化转型升级更容易获得认可。
2)管网修复倒逼智慧水务建设。
说起管网，相信大家都不陌生。生态环境部曾公开表示，仍有部分地区污水管网设施不足。总的来说，污水管网的缺口还是比较大的，管网漏损也比较严重。“十四五”期间新增和改造污水收集管网目标定为8万公里，任务紧迫而艰巨。
从理论上讲，建设智能水务系统可以提供更完善的管网基础数据，进行管网运行实时监控，集中管理管网运行数据。因此，智能水务系统的建设将有望减少管网漏损，进一步加快管网修复进程。
3)后疫情时代需要智能赋能。
相信在疫情期间，环保企业最头疼的就是复工复产，因为复工复产的有序推进离不开环保企业在技术和管理能力上的储备。这个时候，提前智能布局的企业优势很大。这些从无人值守到远程控制的智能化手段，保证了环保企业的竞争优势。
4)环保产业潜力巨大，市场广阔。
年，全国环保产业总收入达到2.18万亿元。经业内估算，耕地、场地、矿山修复总潜在市场近7万亿元，一个“海绵城市”重建城市水系的价值可能达到6.8万亿元，而“双碳”概念带来万亿元的新投资空间。
这么大的市场，人们很难不感到兴奋。如果我是外人，我也想分一杯羹，何况是巨型企业。行业竞争“优胜劣汰”，技术才是关键。
如今，随着环保行业“跨界者”越来越多，资本涌入，监管逐步落实，整个行业的生态正在悄然发生变化。
广阔的市场发展空间必然会吸引企业大规模进入。为了避免“劣币驱逐良币”的现象，需要更完善的监管体系和更先进的处置技术，而技术壁垒加速了行业的“优胜劣汰”。
在这样的大环境下，一些跨界者有机会快速做强做大，真正把环保产业发展成为自己主业之外的新支柱产业。他们甚至有机会顺势而为，重塑自己行业的格局，真正将绿色发展的理念落实到行业中，从环保行业的“野蛮人”转变为“绿水青山卫士”。
对于传统环保企业来说，要找准自己的定位，发挥自己的优势。要想在市场上站住脚，前提是必须要有核心竞争力，包括核心产品、核心技术、核心服务能力，形成技术壁垒。
对于跨界者来说，融入环保这个大家庭并不容易。虽然他们在原来的领域可能有自己的法宝，但在环保行业未必管用。因此，在参与环保项目的过程中，需要适应环保行业的特点和不同的应用场景，形成系统化的操作，避免“水土不服”的问题。
总结
环保业现在不再像过去那样粗犷的发展方式，已经进入到了，拼技术，运营能不能立足的关键就是针对性和专业性，所以环保行业要不断的加强技术，产品和服务能力，只要有自己的核心，才能有立足之地。
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