本书作者埃米·威尔金森，他是斯坦福大学商学院讲师，经常就企业家的领导力发表演讲，在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践经验，曾在白宫担任高级政策顾问和白宫学者。
掌握本书所提出的“填空、目标驱动、快速迭代、试错、网络思维、伙伴关系”的六种技能，没有任何专门的专业知识，每个愿意学习和付诸行动的人都能获得将思维转变为具有悠久历史的企业的能力。
一、是太阳鸟、构架师还是整合者
创新者分为三类：太阳鸟、架构师和整合者
太阳鸟：对旧思想有新的用途。太阳鸟从一个区域移植解决方案以满足另一个区域的需要，热衷于仔细观察其他区域不注意的地方。在许多情况下，他们只需要知道一个小小的点，就可以从中受益匪浅，并在看似不相关的领域赋予知识新的功能。一些创新者令人耳目一新的解决方案完全是从底层构建的。
构架师：凭空创建新架构。作为“白皮书一号”的建设者，建筑师从最基本的问题出发，构建自己的解决方案。他们有一种独特的能力，不仅能发现差距，而且能洞察如何根据新的设计逻辑将孤立的部分组合起来。建筑师善于从寻找不存在的东西开始，他们试图捕捉缺失的东西，而不是已经存在的东西。建筑师是问题的发现者。它们可以识别摩擦点、瓶颈和复杂性，并仔细开发新的解决方案。
整合者：结合不同的概念。不同于“跨界移植”的“太阳鸟”概念和建筑师从基础上完全创造新概念，积分器整合现有元素以形成新的成果。他们把矛盾的东西结合起来，创造了一种新的方法。对于创新者来说，最重要的工具是好奇心。大胆而深入的探索将使智力和情感更加敏锐，从而迎接意想不到的发现、机遇和精彩时刻。在实践和参与的过程中，抓住机遇的能力会不断增强，而这一切都是从敏锐和善于发现问题开始的。
二、像赛车手一样掌控速度
真正的赛车手专注在地平线上，用眼睛移动双手，高速行驶。创新者也是如此。他们时刻牢记使命，带领企业克服当前困难，在关键时刻开发产品，适应市场，满足客户需求。创新者掌握方向盘，不会让竞争对手干涉自己，也不会受制于行业惯例。他们用具体的策略来指导自己的行动：向前看，规划路线，拒绝怀旧。
展望未来，看看你的最终目标。企业家总是在寻找一个目标。他们的商业模式就像赛车手的双手。要不断找准方向，明确目标，时刻