希尔《国际商务》（第11版）课后习题详解
内容简介
本书是希尔《国际商务》（第11版）教材的学习辅导书，主要包括以下内容：1.整理名校笔记，浓缩内容精华。在参考了国内外名校名师讲授该教材的课堂笔记基础上，复习笔记部分对该章的重难点进行了整理，因此，本书的内容几乎浓缩了该教材的知识精华。对于在《国际商务》（第11版）中提到但并未深入阐明，而在考研专业课中出现频率较高、极其重要的知识点，本书会加以补充，并用“”标明。2.解析课后习题，提供详尽答案。本书参考了该教材的国内外配套资料和其他教材的相关知识对该教材的课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。3.挑选考研真题，总结出题思路。本书挑选了部分名校的相关考研真题，总结出题思路，有利于强化对重要知识点的理解。
资料来源：达轩学习网
课后习题详解
1.描述在过去30年中世界经济所发生的转变。这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业各意味着什么？答：（1）过去30年中世界经济所发生的转变在过去30年中，全球经济发生了巨大变化。20世纪60年代，世界经济的格局可用四个事实来描述：第一是美国在世界经济和世界贸易中起主导作用；第二是美国支配了当时的世界对外直接投资；第三是在国际商务舞台上，美国的大型多国企业占统治地位；第四是地球上大约一半的计划经济国家对西方国际企业的排斥。在过去30年中，这四个事实都已发生了变化或正在迅速地发生变化：①美国虽仍是世界上最强大的工业国，但在相对规模上较20世纪60年代下降了许多。日本、泰国、马来西亚、中国台湾和韩国，它们的世界产出份额显著增加。②各国在对外直接投资总存量中所占的份额的趋势是：发展中国家的份额在稳步增长，而发达国家的份额在逐渐下降。③多国企业的性质也在变化。多国企业的统计构成中出现了两个值得注意的趋势：一是非美国的多国公司的增加，尤其是日本的多国企业；二是小型多国公司的增长。④许多东欧国家和拉美国家进行民主政治改革，实行自由市场经济，为国际企业提供了巨大的出口与投资机会。（2）这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业的影响①对英国和北美国际企业的影响美国和英国曾经主导世界，很少遭受到发展中国家的威胁，但现在却受到一定的威胁。如今，美国和英国的制造商必须与全世界的竞争者竞争订单，但发展中国家对其高新产品和技术的需要也能促进它们的出口份额。此外，出于成本的考虑，英国和北美的公司可能会在成本相对低的地方设立分公司。②对中国香港国际企业的影响中国大陆由之前的计划经济体制向市场经济体制转轨，为中国香港的国际企业提供了巨大的机遇。香港地理位置优越，接近日本、韩国、马来西亚和其他亚洲市场，这为出口提供了便利的条件。此外，香港有充满活力的劳动力，劳动力成本也相对较低，可以与英国和北美企业竞争。但是，英国和北美国家先进的技术也可能对香港的新兴产业带来冲击。2.“如果你准备到大型多国企业中工作，那么研究国际商务很有必要，但对准备进入小企业工作的人而言则没有意义。”试评论这一说法。答：这一说法不正确。国际商务中一个重要的趋势就是中型和小型多国公司（微型多国公司）的发展。虽然多数国际贸易和投资仍是大公司所为，但经济全球化是大势所趋，许多中型和小型的企业也正在主动或被动地介入国际贸易与国际投资。因此，对准备进入小企业工作的个人来说，研究国际商务也很重要。在全球化的今天，国际市场给企业带来了更大的机遇与挑战，它为产品提供了更广阔的销售市场，为生产提供更具成本优势的进货渠道。从业人员只有观察国际市场环境，研究国际商务知识，才能够在企业进行国际贸易和投资时抓住机遇，规避风险，为企业带来更大的利润。总之，研究国际商务对大型企业或是中小企业都是具有意义的。3.技术变革是如何影响市场全球化和生产全球化的？如果没有这些技术变革，生产全球化和市场的全球化可能实现吗？答：（1）技术变革对市场和生产全球化的影响如下：①技术变革对市场全球化的影响技术变革中通信技术以及运输技术的发展，缩短了市场间的距离，降低了运输成本，有利于促进市场全球化。此外，低成本的飞机差旅导致跨国人员的大量流动，缩短了各国间的文化距离并带来了消费者口味和偏好一定程度上的趋同。同时，全球通信网络和全球媒体正在创立一种世界性的文化。②技术变革对生产全球化的影响与全球化生产密切相关的运输成本下降，使得生产在地理上按区域分布变得更为经济；受惠于技术革新的成果，信息处理和通信的实际成本也已大大下降；互联网已成为促进国际服务贸易的主要力量；商用喷气式客机的发展也有助于许多国际企业将其世界范围内的各营运点结合在一起。交通运输及信息技术的发展，促进了分散在全球的生产系统之间的联系和管理，有利于实现生产全球化。（2）减少贸易壁垒使市场和生产全球化在理论上成为可能，而技术变革已使它变为现实。因此，如果没有这些技术变革，生产和市场全球化将困难得多。4.“说到底，研究国际企业和研究国内企业没有什么区别。因此，没必要把国际商务作为一门独立的课程来学习。”试评论这一说法。答：这一评论反映出对国际商务缺乏理解。管理一家国际企业与管理一家纯粹的国内企业是不同的，其理由至少有以下四点：（1）国际企业需要考虑各国文化、政治、经济、法律的差异；（2）国际企业管理人员面临的问题范围更广泛，问题本身也更复杂；（3）国际企业管理人员的工作会面临政府干预国际贸易和国际投资体系的限制；（4）国际交易涉及到各国货币的兑换，面临汇率风险。因此，把国际商务作为一门独立的课程来学习是必要的。5.互联网如何影响国际商务活动和世界经济全球化？答：互联网已发展成为全球经济的信息支柱。纵观全球，互联网的出现打破了地域、范围及时区的一些限制。互联网使得买卖双方能够跨越地理距离，更容易地发现对方。企业不论多大规模都能以前所未有的低成本向全球扩张其业务活动。对生产全球化来说，互联网已成为促进国际服务贸易的主要力量。也许这方面的发展仍然处于初级阶段，不过随着摩尔定律的持续推进以及电信宽带的不断增强，几乎所有流程能加以数字化的工作，都可以转移到世界上最有效并且成本低的地方去做。对市场全球化来说，万维网对创立世界性的文化具有积极作用，这将带来消费者口味和偏好一定程度上的趋同。
6.如果当前的趋势继续发展，那么到年中国可能成为世界上最大的经济体。试讨论这一发展对下述几方面可能产生的影响：（1）世界贸易制度；（2）世界货币制度；（3）当今欧洲和美国的国际企业的业务战略；（4）全球商品的价格。答：（1）世界贸易制度目前，中国作为发展中国家在世界贸易组织中享有特权。当中国成为世界上最大的经济体时，它将成为一名正式而平等的会员，同时拥有权利和责任。中国对贸易条款的制定也将有更大的影响力，将在使贸易制度朝着更公平的方向发展中作出积极的贡献。（2）世界货币制度目前，人民币还不是完全可兑换的货币，当中国成为世界最大经济体时，人民币将成为自由可兑换的交易货币，对世界货币市场和汇率市场产生重要影响。（3）当今欧洲和美国的国际企业的业务战略目前，欧洲和美国的国际企业将中国看作是低成本的生产地和具有巨大销售潜力的市场。当中国成为世界最大经济体时，西方国际企业可能调整业务战略，将中国作为强有力的竞争者来对待，和中国企业一起争夺其他国家的市场份额。这样，降低成本的压力就越大，原来采取国际战略的公司可能要转向全球标准化战略和跨国战略，原来采取本土化战略的公司要转向跨国战略。（4）全球商品的价格目前，很多高新技术产品都源于欧美等世界上大的经济体，制造这些产品的企业在世界上具有垄断地位，因此，定价方面更有自主权，不必担心有竞争者的产品出现并将价格压低。例如，iPhone的市场份额只有8.7%，同期利润却有75%，其中很大一部分是垄断利润。当中国成为世界上最大的经济体时，中国有足够强的实力与这些国家抗衡，竞争将使垄断商品的价格趋于下降。同时，随着中国的发展，对能源等初级产品的需求也日益扩大，这可能会导致该类商品价格的上涨。7.重读“管理聚焦”专栏中有关Vizio公司一文，回答下列问题：（1）为什么平板电视的制造被转移到世界不同的区位？（2）在平板电视行业中，谁是全球化的受益者？谁是受害者？（3）如果美国政府要求在美国出售的平板电视必须在美国生产，会出现什么样的情况？总的来看，这是好事还是坏事？（4）Vizio的例子对于企业在日益一体化的全球经济中进行生产有什么启发？企业要在高度竞争的全球市场中生存必须采取什么样的战略？答：（1）平板电视的制造被转移到世界不同的区位是为了追求区位效应中的最低成本效应和最高效率效应，将不同的部件分散到全球最高效率的地方去生产，然后协调整个生产流程，不仅能最大限度的利用当地的成本优势和技术优势，还能在全世界范围内扩大其影响力。（2）从平板电视的低价格获益的不仅有美国消费者，还有Vizio的战略合作伙伴如韩国、中国和墨西哥。当然，全球化的过程中也有受损者，在这个案例中的受损者就是那些高成本地区的工人，由于平板电视的制造被转移到其他地区，这些工人就会失业，但从长远看，其所得要远远大于所失。（3）短期来看，平板电视在美国生产不会引起因制造转移带来的失业率上升，美国政府还能多增加一些财政税收，但是，高额的劳动力成本会抬高电视机的出售价格，不利于消费者的利益，造成国民总福利下降。另外，这些部件只在美国生产，无法利用其他地方的技术优势，可能造成电视机的更新换代速度变慢，没有较强的活力参与市场竞争，导致市场份额的下降，而且，Vizio公司也不能参与到全球化的浪潮中去，严重影响了公司占领其他地区的市场份额。总的来看，这种做法极大地降低生产效率，阻碍科技的进步，是一件不好的事情。（4）在全球经济中进行生产，一定要寻找最佳区位，结合当地的实际情况最大限度地利用优势来降低成本和提高效率，在全球价值创造过程中协调生产。无论是采取在本国生产再统一出口到国外的战略，还是在不同地区生产进行全球贸易，都要企业提高产品和服务质量，提高科技创新，在本土化战略、国际战略、跨国战略和全球标准化战略中进行协调，根据情况因地制宜，才能在高度竞争的全球市场中取胜。