前言
以工程项目采购管理人员的视角分析了风险管理的重要性,从风险识别、风险评估、风险应对、风险监控几方面进行供应链环境下工程项目采购风险管理研究,并结合实际给出部分风险控制建议。做好供应链环境下的工程项目采购风险管理工作可以帮助企业形成良好的项目运行环境,降低损失发生概率,促进项目采购目标实现和项目顺利推进,最终提升项目经济效益,增强企业的市场竞争力。
1、风险识别
风险识别是根据工程项目实际,对可能影响项目推进的各种不利因素进行甄别,并进行采购前的风险预防。基于供应链的工程项目采购全生命周期包括采购需求提出、采购计划制定、招标/询价、评标/比价、商务谈判、合同实施监督、违约索赔、纠纷处理等一系列活动,贯穿项目开始至项目结束的全过程。对各环节可能出现的风险因素进行及时准确的甄别是工程项目采购管理不可忽视的内容。供应链系统内部风险主要包括需求变化风险、成本风险、供应风险、质量风险、运营风险。工程项目设计的变更往往直接导致采购需求的变化,如产品规格参数变更、数量增加或减少。而需求的修改又会对采购成本产生影响,如选型变化增加成本、数量追加但原材料价格上涨增加采购费用、订单取消对供应商已生产部分材料和人工的补偿等。对供应商商业信用或经营情况调查不利可能会导致供应风险、质量风险,影响施工进度、施工质量和项目运营。供应链系统外部风险包括经济风险、政治风险、自然风险,细分如市场风险、合同风险、汇率风险、税率风险、政策变化、战争、不可抗力自然灾害等。考虑外部风险,工程项目采购人员要时刻