以来，肖家河派出所紧紧围绕国际营商环境建设，进一步完善警企联系工作机制，坚持用新思维解决新问题，用新机制激发新活力，充分保障辖区企业健康有序发展。截至之前，研究所已收到锦旗、“地奥集团”、“依米康科技集团”、“中铁十四局集团有限公司”“中信银行”的信件8锦旗和4封。
完善警企沟通协调机制，搭建警企互动平台
主动参观。在分局周警情研判和派出所警务案件日常发生情况的指导下，组织社区民警实时掌握企业涉财侵财案件发生规律的特点，及时开展案件调查，积极引导企业开展自查自查，研究防范对策，有效堵塞管理漏洞，全力做好压降内部可防范案件。定期访问。根据分局深化社区治理、推进“1+X+N”警企联系机制的要求，区领导和社区民警对辖区内重点企业和民营企业负责，定期到“问题册”和“需求册”访问企业，广泛征求社会保障和警务方面的意见和建议，深入了解企业对治安环境的需求，并在第一时间发现并解决可能影响企业的问题治安企业稳定和制约企业发展的突出问题。
完善维稳协调机制，优化企业内外部环境
冲突调查常态化。建立以领导为第一责任人、社区民警为具体责任人的两级分包制度，深入开展调查，及时掌握经营中存在的问题，对可能影响的深层次、预警情报信息采取“主动介入、多方联动、因情施策、因势利导”方式稳定社会治安，提前做好调查化解工作“小事拖大、大事拖炸”。部门联动高效。对新迁入的企业或企业工地，按照《高新区防范化解农民工讨薪矛盾纠纷维稳工作机制》的相关要求，组织社区民警进行重点走访，并配合综合治理安监、劳动等部门跟踪了解其经营状况和施工进度，排查安全隐患。同时，结合“一标三实”流动人口信息采集工作，有针对性地建设信息员，及时收集掌握项目劳务方用工变化情况及是否有及时支付农民工工资的情况，并积极向街道党委、政府和辖区建设开发指挥部企业报告情况，做到及时预警防范，及时应对施策，确保潜力“抓早抓小，及时处置”。
完善企业安全指导机制，提高服务管理效率
开展联勤联防试点。坚持“合作强警”战略思路，组织家物业服务企业参与“物业服务企业联盟”高警情社区建设。在关键时期启动单位和物业开展联合服务，积极引导企业保安，楼宇物业在服务区内，在维护服务区内部秩序的同时，辐射开展外围巡逻，与派出所街道警力、综合治理巡警队和“红袖套”群防部队形成联勤联防模式。1-违法犯罪警情同比下降10.1%。
源管理升级治安防火墙。针对一些大企业临时工多的实际，社区民警主动与大企业人事部门、职工教育培训部门协调，以“成都新市民培训”为出发点，积极开展上门活动。组织开展法律知识讲座和反欺诈宣传，把预防宣传作为新员工入职培训的必经之路，确保成都员工充分享有合法权益，教育和引导企业员工学习、认识、理解和遵守法律。同时，积极协助辖区内企业开展招聘人员背景审查，有效降低企业用工和用工风险，确保企业内部良好的营商环境。
（记者王萍刘梦）