1.全球组织模式认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别，被称作（集权中心）。
2.（西蒙）认为，管理就是决策
3.全球化的任务环境主要包括供应商、销售商、顾客、（竞争对手）和劳动力市场及工会。
4.管理的基本方法或以（理性分析）为基础，或以（直觉判断）为依据。
5.当全球化压力较低，当地化压力较高时，比较适合采用的全球化经营组织模式是（多国组织模式）。
6.（技术）技能对基层管理最重要，对中层管理较重要，对高层管理较不重要。
7.全球化联系日益加强，为了成为有效的全球化管理者，必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、（换位思考能力）和创新能力。
8.管理的基本方法或以（理性分析）为基础，或以（直觉判断）为依据。
9.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和（责任）为基础的专业职能。
10.（出口）是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。
11.在马克思主义指导下，我们学习和研究管理学的基本方法是（理论联系实际）。
12.（组织在未来众多的行动可能中）是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。
13.学习和研究管理学，要以（马克思主义）为指导思想。
14.管理的二重性指的是管理的社会属性和（自然属性）。
15.（概念技能）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
16.管理的本质是协调，协调的中心是（人）。
17.美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和（人际技能）。
18.管理者作为小组中的一员，其工作能力取决于（人际技能）。
19.（全球化）既是一个事实，又是一个过程。
20.管理的核心处理人际关系。
21.直觉是一个快速的逻辑思维过程的结果。
22.管理的本质是协调，协调归根到底是正确处理人与人的关系。
23.非股权安排的种类很多，主要包括特许、合同制造和管理合同等。
24.有效的管理者应具备三种基本技能，分别为（概念技能）、技术技能、人际技能。
25.间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，一般也是国际化经营的初级阶段。
26.（概念技能）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要。
27.管理为管理主体利益服务、是管理主体为实现其预期目的而需借助手段的特点决定了管理具有特殊的（社会属性）。
28.从系统形成方式看，系统可分为自然系统和人造系统。
29.一般信息系统包括五个基本要素:输入、处理、输出、（反馈）和控制。
30.管理的主体（管理者）。
31.“做正确的事”是追求效益的（前提），“用正确的方法做正确的事”则是实现效益的（保证）。