戴萍韩丽王颖钊陈龙4位老师教您降本增效

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上半年业绩缺失,下半年业绩压力,该如何调整与平衡?企业的发展不能简单的只看一时,当然也不能不管一时。疫情反反复复,没有一个企业能够避免波及;更甚者,疫情来袭本地,企业的损失至少在14天左右。不得不说,疫情给企业带来的损失,难以估量。也正因此,想全面发展的企业,拥有绝佳的赶超机会:疫情倒逼企业内部经营管理的阵痛式提升,从而降维碾压同行。回顾一下今年的企业利润以及经营计划,上半年业绩缺失,下半年业绩压力,该如何调整与平衡?难道要简单粗暴的将上半年缺失的业绩转嫁给下半年?或者直接就不算上半年的业绩,只算下半年的?企业的发展不是简单的只看一时,当然也不能不管一时。经营管理的调整与计划,是要做到日常盈利目标的结构化分析和最小单元化的盈利目标分解。同时结合检视的频次与调整的速度。那么,如何将经营管理快速融入企业?如何建立建立精干高效的组织体系?如何把更精准的管理和优化盈利目标?如何解决企业在成长中的组织竞争力问题?如何激活组织,培养每个员工自主意识和能力?如何管理精健化围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开?……为了形成最终从企业、管理、经营三方面展开,建立科学、经济、高效的企业管理工法,金师达经纪请到了4位有关经营管理的专业老师,国家高级企业培训师戴萍老师、管理与职业化培训专家韩丽老师、高级企业培训师王颖钊老师、企业管理培训专家陈龙老师,希望能给想要提升企业经营管理水平,建立系统性盈利模式的企业,提供帮助和支持。4位老师非常擅长企业经营管理,当然,针对不同企业的需求,每个老师都有自己擅长的地方,也可以私信客服,讲明企业遇到的问题,请她帮忙对接擅长领域的老师。

讲师推荐

戴萍老师-国家高级企业培训师

//中共河南省烟草专卖局党校客座教授

//河南省烟草职工培训中心客座教授

//国家高级企业培训师

//国家二级心理咨询师NLP认证教练

//TTT培训师培训版权课程授权导师

//国家电网、南方电网、中国烟草、轨道交通等知名企业特聘讲师

戴老师拥有15年培训管理经验,曾为国内多家大型国企,央企、知名民企提供企业管理培训。对于深层次改变人的负面行为与思维模式、重建正面的行为习惯,协助人们获取人生平衡式成功的领域上,拥有独到的见解。

戴老师的课程内容落地实战,现场案例丰富,互动多、深受企业客户的喜欢,在培训中善于运用情景模拟等训练手段,全面解密管理思维及技巧,具有立竿见影的业绩提升性和可操作性。

同时,戴老师也非常注重拓宽学员的视野、创新思维表达风格独树一帜,且注重培养学员实际工作和生活中的能力,帮助学员树立正确的职场心态。

01主讲课程

1职业素养方向

(1)员工情绪管理与高效沟通

(2)管理者职业素养提升

(3)以结果为导向的管理及执行力提升

(4)目标计划与时间管理

(5)高效能人士的七个习惯

2企业内训师方向

(1)沙盘推演课程

(2)TTT企业内训师能力提升

(3)TTT标准课程开发教程

(4)打造职场精彩演讲与高效报告

3服务营销系方向

(1)客户投诉处理技巧

(2)优质服务及提升客户满意度

02部分辅导客户

贵州中烟/泰州烟草/云南中烟/国家电网/中国移动/湖北联通/湖南移动/云南移动/慧聪研究/中信银行北京分公司/光大银行重庆分公司/华夏银行武汉分公司……

韩丽老师-管理与职业化培训专家

//MBA工商管理硕士

//国际认证培训师

//行动学习促动师

//国家二级心理咨询师

//实战派的感悟培训师

//曾担任知名IT领域联想集团项目经理

//北京创世英特公司中高层多年

//国富咨询高级合伙人

//微软中国区TTT培训专家之一

韩丽老师自年进入培训咨询行业,一直致力于银行业的培训,参与了中行、工行、兴业银行、宁波银行等多家总行的多个项目培训,积累了丰富管理运营理论和实战方法,并深刻了解基层到高层的员工思想与动机,为培训注入实战实用的灵魂。

从项目中了解企业员工到企业管理者的思想动态,从实干中实践工作方法与管理之道;从企业内训到公开课,从小班授课到大课、公开课,14年历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评!

作为实战派的感悟培训专家,韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善学员的工作效能,管理思维,激情唤醒工作热情,推进执行落实。

01主讲课程

1管理类

(1)情商领导力

(2)DISC管理沟通与领导力

(3)管理心理学

(4)MTP

2心理类

(1)卓越团队建设之高效协作与执行

(2)基于心理学的知人知心的沟通

(3)压力与情绪管理

(4)心理资本营销心理学

3行动学习类

(1)世界咖啡工作坊

(2)团队共创工作坊

(3)行动学习之复盘

(4)基于行动学习的换位思考与高效沟通工作坊

4职业化类

(1)TTT

(2)职业化成就未来

02部分辅导客户

中国银行总行/中国银行天津分行/中国银行抚顺分行/中国银行许昌分行/中国银行成都分行武侯支行/中国银行浙江分行/中国农业银行北京分行/中国农业银行天津分行等

学员一致好评“逻辑清晰、解决问题”

韩老师授课逻辑清晰、重点突出、方法落地,是一位特别优秀值得长期合作的老师

韩老师TTT的点评深刻,让做了6年内训师的我一下子找到了自己的提升点

整个培训过程是让我们在感与悟中吸收知识、韩老师谢谢你

韩老师讲课的时候充满了激情和活力,将我们带入学习的意境,第一次接触到这样授课的老师,非常喜欢,希望老师多来上课

有时案例就是我们身边发生的,但是韩老师讲出了背后的根源与解决的方法,培训接地气儿,注重解决实际问题。

王颖钊老师-高级企业培训师

中国青年创业导师

人社部认证高级企业培训师

人社部认证企事业单位人才与组织发展

曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验

先后深入三百多家企业培训咨询,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

王颖钊老师,经历非常丰富、传奇:

年,从营销总监转型到阜丰集团(港股上市,全球第一大味精、黄原胶生产商),负责培训;

-年,担任呼和浩特市普华永泰总经理;

年10月-年1月为河南紫金置业导入培训体系咨询项目,连续培训15场课程,每场培训董事长及高管悉数到场;

-年,彼圣岛学习社群计划、组织、实施13期多场培训;

年为内蒙古农业大学营销系,策划、讲授为期一个月《营销实战特训营》;

年参与内蒙古自治区团委、经信委《助力乡村振兴·培养双创青年才俊》培训项目;

年10月为国家电网内蒙分公司50多名新员工,策划、讲授为期20天的《新员工综合素质素养提升训练营》。

-年,参与筹备建立北京星空智慧学院,担任执行院长。

客户见证

在王颖钊老师的人生经历中,我们不难发现,王老师是实战型导师,所以他的课程都会从实战的案例中剖析,告诉企业,在哪个阶段,会面临哪些问题、应该如何处理、最终会向哪个方向发展:

01主讲课程

1中层管理者综合技能提升

2卓越领导者6大能力提升

3高效能团队建设

02部分辅导客户

中国石油/中国平安/中国人保/中国交投/中国工商银行/建设银行/农业发展银行/鄂尔多斯集团/阜丰集团/亿利集团/内蒙古大学/万达广场/北京泽信控股/河南紫金置业/圣牧高科/草原和牛/蒙羊股份/大窑饮品/特牛食品等

陈龙老师-企业管理培训专家

//企业管理培训专家//销售团队管理及销售技巧培训专家//员工职业化素质训练师//阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师//湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师//搜狐职场一言堂特聘专家讲师

//清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、总裁班、高研班、培训班特聘讲师

陈龙老师是中国资深管理培训专家,营销培训专家,企业员工素质训练师,拥有十余年的企业管理经验,历任北京思和创投联合创始人、董事合伙人,和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师等职。

陈老师擅长于员工素质提升、管理技能提升、团队管理与领导力提升、销售技巧及销售团队管理,终端店面销售技巧、店面管理技能、经销商管理、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。

陈老师的授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

01主讲课程

1训练营、工作坊类

(1)K7成交系统训练营

(2)TTT培训师训练营

(3)大商之路—经销商经营管理技能提升

(4)内容引爆销量—内容营销精英训练营

2职业化素质类

(1)成就自己成就未来

(2)做一名职业化优秀员工

(3)别找借口找方法

3职场技能与素质方法类

(1)魅力人际沟通技巧

(2)策略性商务谈判沟通技巧

(3)非暴力沟通与冲突管理

4综合管理技能与领导力提升类课程

(1)打造高绩效团队领导力

(2)高绩效团队建设与管理

(3)绩效管理与面谈改进技巧

5管理者素质素养类

(1)雏鹰计划—优秀后备干部的自我修炼

(2)从兵到将—不同层级管理者的角色认知

(3)效率为王—管理者的目标计划与时间管理

6销售技巧与销售管理类课程

(1)关系营销—中国式大客户深度营销

(2)打造终端超级操盘手

(3)演讲表达与路演呈现技巧

7经销商类课程

(1)大商之路—经销商运营管理技能提升

(2)经销商管理与客户关系维护

(3)经销商团队倍增系统

02部分辅导客户

胜利油田/高等教育出版社/中国风电集团/山东太平人寿/天津泰康/新疆泰康/西宁人保/北京蒙太因医疗器械集团/马应龙药业/中国医药集团/工商银行北京分行/建设银行山东分行/中行天津分行/中行郑州分行等

由此可见,企业经营管理之路任重而道远,如何提升企业经营管理水平,如何紧抓职能部门的工作价值,如何收紧公司的监督指导权利从而提升项目利润……这些都是企业要应对的长远问题。

经营管理模式的创新,势必会提升企业的效率及战斗力,所以每个企业形成内部交易市场,在工作中找出效益,找出价值,就显得任重道远。期待每一个企业都能将更多新鲜的理论融入实践工作中,将管理经营之路走的更长更久远。

金师达经纪所有的师资力量都经过严选,最终达成合作。




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