人机互助的新时代领导与管理各就各位
领导科学注重的三项根本性工作与管理科学凸显的三项经常性工作之间合理分工优势互补、高度协作优化互动十六字方针，在人机互助的新时代就能更好地发挥作用。
1.核心价值体系与配套的骨干培训
以合情合理合法即三合为宗旨组建核心价值体系和配套骨干成员培训、实训实操基地，才可能确保持续发展。
合情合理合法三合是宗旨，目标蓝图方向；选人育人用人管人是围绕宗旨展开进行的，制度管人替代人管人，就是目标管理和自我管理的制度化；实质上就是要避免两个极端即：一放就乱；一管就僵。中国市场与国际市场各有特色，因此，务必整体布局。
2.得人心者得天下，得人才者的市场。
虽说合情合理合法即三合中，符合政策法律即合法被排在第三项，但是，就法制化市场经营铺路而言，它却是第一位的。
这就是国际国内最高级别的试验区，即中国横琴粤澳深度合作区作为跨境示范区的电子商务交易活动中心与跨境人才综合素质培训中心双重制高点布局务必扎稳根基，进而再由此至各大区的首府，省，市，县，区，乡逐级辐射全中国的市场。
3.消费侧与供给侧之间的优化互动
基于融智学应用场景之一的消费侧示范基地，以消费侧的家庭太太经济，对接各级各类原产地商品的供给侧厂商经济，打造AI辅助赋能直购体系与AI辅助赋能供给体系之间，有针对性的匹配机制满足各级各类标的物的市场新机制。形成人才骨干的消费培训体验生态环境，对应地可视化生产、交换、分配、消费整个体系各个环节的食药同源全过程管理虚拟场景（实际场景，随时随地可接受全程质量自动化监管）。
4.全国一盘大棋，可持续稳定地增长。
三智双融共赢和略，落地生根开花结果。
横琴与各大区骨干代表合作为全国各地各级各类骨干人员的一系列的八人组的骨干培训做实训实操示范。
预训练达标之后，才能到各地挂帅，做市场各方都欢迎的体验馆和示范团队带头人。
民国时期孙中山创办的黄埔军校和抗战时期延安创办的抗大，都曾发挥了巨大的作用。特借此两校的特殊历史地位和作用，来比喻借鉴并考虑我们当今社会经济发展国际国内两个市场发展水平的区别与衔接，发挥横琴的作用。
5.七遍通与八人组的组织基因
7+1=8实训实操培训，是由该领域的精英团优选出来的实战派的代表，为各自家乡培养梯队骨干延续其已有的业绩，发展其创新的业绩。组织基因系统工程，是应用融智学做市场的绝活。可杜绝一盘散沙及其所造成的管理上不该有的各式各样的乱象。
完整的系列成果，可在横琴文化中心开一个线下展示参观的体验馆，和文教科技走廊。它可办成生活方式文化艺术科学技术一体化的消费应用场景，再由专家指导培训开课。每一期合格的人才，回到其家乡，就可去做该网点骨干成员。市场骨干整个线上线下，就可铺展开来了。
6.举例说明：明白趋势，认清形势
首先，解决0到1的突破或破局的根本问题。
进而，才是由1到多的数量积累的效率问题。
最后，明确认知与行动之间的关系：
a.导入+展示
b.体验+学习
（感性与理性）
c.分享+分点
教管学用社会化系统工程实践