很多珠宝企业都在孵化新项目，我们不否定企业这样的做法，但是我今天想表达的是这些企业仅仅是做项目孵化是不够的，如今的企业需要战略孵化。因为一些项目相对于企业来说是创新的，但是相对于行业，相对于时代来说，一出生就落后了，没有太大的价值。而企业的战略孵化，就需要领先于行业，与这个时代最先进的技术融合在一起，在新物种崛起的时代里，成为一个弄潮儿。
这是一个数字化的时代，是一个无形干掉有形的时代，是一个“新基建”的时代，所谓的战略孵化，就是新生。用新的生命替代旧的生命。因此，我们把这次水贝珠宝企业的战略孵化称之为：数字化时代的“战略孵化”。
有人会问，什么是数字化时代的战略孵化？
年2月17日，“退而不休”的马云，给企业上了“复工第一课”，他提议企业要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济，和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济，肯定生存能力更强，生产效率更高。
说得更直接一点，数字化企业可以实现企业五个在线：组织在线，沟通在线，协同在线，业务在线，生态在线。你说是否有疫情，是否有危机，人员是否见面……企业依然能照常运作。难道中国的珠宝企业不应该实现数字化的新生吗？难道中国的珠宝企业家不可以拿着手机就能遥控企业的运作，腾出时间和精力想更远的事情吗？
-海尔数字化转型-我们说两个例子：一个是海尔数字化转型，当年海尔也是传统的制造型大企业，几万员工面临这下岗，张瑞敏先生用数字化的思维，重建海尔，缔造一个海尔的战略平台，打造了众多海尔的创客，形成一个大的企业生态，几年下来，企业完成了数字化新生，海尔依然耸立于全球家电巨头之列。另外一个是美的，其借助数字化战略实现了战略大跨步发展：早在年，美的集团制定了数字化战略，从“单一产品，单一中国市场”，年销售规模只有亿元，通过四年的时间，借助数字化战略，实现快速跨越发展，形成了13个事业部，家电产品全覆盖，市场扩张到60多个国家，在年实现全年营业额逼近亿，数字化战略为其全球化多产品快速扩张强势赋能。这种创新和思维，如果靠传统的方式，显然无法实现，只有实现了数字化战略，打下了数字化的基础，才具备了腾飞的可能。
当然数字化战略不是大企业才能做的，还有很多的中小企业也在数字化转型，都在努力走进数字化的时代，在后面的文章当中，我会专门有一个篇章讲数字化战略以及数字化战略给珠宝企业带来什么样的价值，企业数字化转型已经上升到国家战略层面，这也就是为什么国家年把“新基建”提到了一个国家高度。若不是为了中国经济的整体新生，为了抢占全球数字时代的领导话语权，给到中国的中小企业更大的红利，一个国家怎么会把“新基建”作为国家战略进行推动？
-“新基建”-我们见看一下什么是“新基建”？“新基建”就是借助5G、大数据、物联网、人工智能、云计算等数字化技术，实现物理世界与数字世界相互融合，线上线下一体化，世界将在重构中形成一个再一次分工与协作，而数字化就是这个时代的巨大洪流，席卷整个实体经济，传统企业的劣势将更加明显，特别是这次全球疫情一爆发，世界开始冰火两重天，一边是完成数字化转型的企业，迎来了大增长大爆发，另外一个是传统的企业，苦苦无法复工，其带来的痛和损失，只有传统企业自己知道。这个时候，作为众多的珠宝企业，更应该围绕着国家“新基建”为战略导向开始新的战略孵化，孵化成一个全新的自己。让“新基建”的政策红利和技术红利与自己的企业有缘。
数字化时代的战略孵化有两种：一种是“孵化自己”，即自己生一个数字化的自己，即传统企业数字化转型，孵化一个在信息化时代存在的自己，把自己搬上云端，形成云态，实现数字化的“自己”，也有人称数字化转型，更有甚者可以实现“数字孪生”。这种“孵化自己”的核心就是借助数字化战略体系，让企业与数字化时代迅速打通，让企业数字化的存在，给企业第二次生命。另外一种是“孵化儿子”，即自己去生一个数字化的儿子，用新项目去实现数字化的战略转型，通过数字化的儿子带动企业自己完成数字化的转型。这种“孵化儿子”也是战略孵化的一种，其不能按照传统的思维再做一个新项目，而是用数字化战略，实现新项目在数字化时代快速发展。
一旦企业实施数字化战略之后，企业将诞生敏捷组织，传递式到达，闪电式扩张，无人化运营等等。因此，我们的战略孵化的核心手段就是快速推进企业的数字化战略，迅速孵化一个数字化的自己，数字化的儿子，数字化的孙子，企业才能走进一个以数字化时代，这种战略孵化才有真正的价值，才能真正给企业带来质的飞跃，让水贝的珠宝企业获得重生。
作者介绍：林非非凡经略产业智库创始人、ALLWAY奥美全营销CEO、全产业链策略专家、WBSA国际商务策划师（年认证）、国家工信部-中国通信工业协会-中央云智库专家、中国第一本珠宝全产业链原创性策略力作《深度策划》作者、产业智库专著《非凡经略》作者。
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