今年五月份，凯度Kantar和Google联合发布了凯度BrandZ中国全球化品牌50强榜单。
能挤进这个榜单的都是中国品牌的佼佼者。
国内销量靠前的家电厂商美的，在海外市场也有着自己的一席之地，此次在榜单排名第41位，品牌力得分。
而这一显著成绩，绝对离不开美的的创新大局。
创新革命下的美的
美的集团副总裁、美的国际总裁王建国曾说：“中国家电企业在产品和技术上的创新带动了国外市场，如今海外消费者需要更多智能家电来提高生活水平。”
截止年1月31日，Choice的数据显示，美的集团发明专利授权数量高达件，位居专利申请总量排行榜第一位。
这个数字足够令人震惊。
年美的携手迪士尼为儿童设计定制了一款儿童洗衣机。
事实证明，美的这一决策是正确的，这不仅提升了品牌活力，还为年轻的父母提供了更多的选择。
美的综合市场负责人表示：“相比家电业内其它定制品牌，此次美的洗衣机选择儿童洗衣机定制，明显更能抓住消费者痛点，迎合市场的选择。”
年美的携手小米品牌推出了清羽电风扇。风扇可以通过蓝牙与小米手环连接，来获取用户的睡眠曲线并随之调节风速。
这款高端的风扇从科技创新出发，带给用户的不仅是风力的自动调节，更是因为创新而带来的便利。
美的集团指出：年，美的IoT围绕“用户综合体验第一”的目标，从用户研究、智能场景企划，推动运营技术，从而加快5G产品落地。
提升优质生态生活，打造“更美的智慧生活”美居生态。
除此之外，美的美居APP还升级了智能厨房场景并推出智能健康云食谱，他们根据用户不同的需求来提供不同的菜谱，其中有：“孩子食谱”、提升免疫力的健康食谱等。
满足不同层次、不同年龄段用户的种种需要，是美的从未改变过的决心。
王建国说：“我们将继续增加海外研发投入，不断拿最新的技术和产品去打海外市场。”
这是美的的“出海”实力，更是不忘初心创新变革下的雄心壮志。
美的“本土化”策略
先适应当地文化，再进行品牌塑造，最后再到渠道维护，这种因地制宜的改变，是美的的策略之一。
美的集团董事长方洪波接受采访时说道：“美的所有的海外合作核心理念就是本土化。美的会充分尊重当地的文化、管理团队以及当地公司的独立性。”
为了提升美的品牌自身的影响力，他们会对不同国家的消费者市场进行调研，通过调查结果开发出符合当地的特色产品。
迎合各地消费者的喜好，一直是他们本土化战略的出发点。
美的集团副总裁王建国曾分享过一个关于美的创新“本土化”的案例：
美国消费者习惯使用窗机的老式空调，但这种空调不仅影响窗户开启，还伴有不小的噪音。
团队一直想解决这个问题，但因为没有颠覆性的创新，导致主流品牌窗机售价始终在美元左右。
进入美国市场后，团队通过对用户调研，推出U型窗机，这款机型不仅安装方便，还能降低噪音。
上市后，该产品迅速成为美国窗机Top1，售价达到美元，是所有畅销机型中最高的。
产品“本地化”外，美的海外员工的“本土化”经营战略，从扩张之初就未改变过。
美的无论是海外的生产基地还是研发中心，甚至是对海外收购的品牌，全都实行着“本地化”的管理。
团队创建初期，研发人员“本地化”就超过了百分之60%。
库卡CEOTillReuter对于美的收购曾公开表示：“在收购完成后，无论在管理端还是技术端，美的给予了库卡尊重，尊重其在企业运营上的管理权。”
美的人才的“本地化”管理，不仅帮助其降低了在海外市场因文化差异所造成的管理矛盾和低效率情况，而且还提升了美的在国际上的形象，可谓是一举两得。
美的扩张霸图
年，美的开始有意识的在海外举行产品发布会，参加各国展销，塑造自身品牌，为“出海”做足了准备。
年，美的全面推行战略性结构调整，与年和芝开利签署合作协议，后又收购荣事达、华凌，这使他们的制冷产业实力全面提升。
年美的第一个海外基地在越南建成投产，这是美的迈出国门的第一步，也是最为重要的一步，这让他们逐渐形成了生产全球化的状态。
此后的五年，美的版图不断扩大，美的官方网站资料显示，美的现已在海外设有18个研发中心和17个主要生产基地。
年，美的开展大幅度收购策略，一路收购了包括日本东芝家电、意大利中央空调CLIVET、美国企业EUREKA以及机器人制造商德国KUKA集团，并且陆续与小米、腾讯等企业签署全面战略合作协议。
现在，美的在全球拥有约多家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。
这使得美的无论是生产实力、创新能力都得到了质的提升，海外影响力也进一步扩大，被越来越多的消费者所熟知。
再加上“中远海运”的相助，更是为美的，提供了“集装箱运输、端到端物流供应链”等保障。
过硬的生产运输线，创新研发基地，使得美的即使在新冠肺炎肆虐的今天，也未曾收到影响，而是处于稳定增长的状态。
据美的年年报显示，他们海外市场过去一年的成绩非常显著：全年亿元的营业收入中，海外市场贡献了.8亿元，同比提升3.68%，占比达到42.60%。在中国“出海”家电企业中稳居第一。
写在最后：
美的集团对于未来有着明确的目标：到年，他们的海外销售收入要突破亿美元（相当于0亿人民币以上），国际市占率达到10%。五大战略市场占比达到15%—20%，其中东南亚区域要做第一，北美则要进入前三。
美的野心勃勃，其实他们都有足够的底气做支撑。
而美的这“本土化”的创新能力、经营攻略、向外扩张的大格局，则是带领他们在全球贸易中越战越勇的重要原因。
年美的就人才政策曾发布人才推进规划，预计将引入0名硕士，重点