项目从破土动工，到完成米超高层结构封顶，仅用一年，济宁城投控股集团有限公司(以下简称济宁城投)创造了“新天地速度”。该项目6栋高层主体结构已于年年底完成封顶。待项目建成后，将成为济宁超高层新地标。
管理模式成“加速器”
多项措施提升施工
3月8日，走进新天地国际商务中心，一辆辆工程车来回穿梭。数台塔吊有序运作。站在项目主体楼内俯瞰作业现场，捆扎、吊装、焊接，工人们各司其职紧张忙碌着。经过数百天奋战，整体项目造型已初露端倪。
7栋高层、6栋5层独栋办公楼……很难想象在占地面积约亩的土地上，总建筑面积可达到48.5万平米。在如此庞大的建筑体量上，新天地国际商务中心项目自开工以来就按下项目建设加速键，跑出施工建设加速度。年项目完成6栋高层的主体结构封顶，提前85天完成年度责任目标。其中一栋米的超高层建筑于年初集中开挖，当年完成结构封顶。
体量大、施工难，如何跑出加速度？对于项目而言，离不开智慧化管理系统+项目+党建的管理模式。“项目在年度进度推进工作中，以总进度计划为基础，按年、月、周细化各单体楼各施工主体的施工任务，编制成年、月、周、日计划指导每日施工。”新天地国际商务中心负责人杨海涛称，在当日施工作业结束后，项目管理班子成员会召开每日碰头会，通过已制定的施工计划总结当日完成情况。
与此同时，将建设单位、监理单位“合为一个”建设项目部，通过一张考核表共同考核各参建单位月度目标完成情况，促使各参建单位形成“抱团式”工作合力，共同攻坚技术难题、施工难点，为项目快速推进提供组织保障。
如果说组织保障是加快建设进度的基石，那么技术保障便是工程建设的助推剂。“我们全程采用BIM设计和模拟施工。”杨海涛坦言，相较于传统施工图纸，BIM技术具有可视化特性，可将二维设计转为三维立体设计，使设计方案更加直观。对于施工中可能发生的技术难题，可通过电脑模拟施工过程，同步完成专业碰撞检查、机电管线综合排布，室内净高分析等测试，实现了从传统粗放式管理到信息化、精细化、精准化的现代科学施工模式，助推项目建设再提速。
就这样，使用现代先进施工技术，提升施工速度；4个月外运60万方土为施工创下出土新记录；多方论证制定开挖及支护方案……桩桩件件新措施都成为了项目提速的重要支撑。
塔吊安装防碰撞系统
智慧系统把握质量
在位于4号楼一层的施工现场，一面贴有基层清理、甩毛、灰饼、一级抹灰等字样的多个提示牌格外引人注目。每个提示牌下面所呈现出的墙面状态各不相同。经过询问方知，该墙面为实体样板之一，通过呈现不同流程环节中的标准化“成品”，使施工人员更加直观了解具体施工标准，确保工程细节质量。
俗话说，提速提质，二者缺一不可。在建设加速度的进程中，质量品控亦是项目建设最为